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对标学习激活力,综掘三区日掘进进尺创新高

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 Aug 2, 2021

  近日,笔者从公司综掘三区获悉,该区队单日掘进进尺最高达到13.6米,创历史新高。

  “能够取得这样的成绩,得益于综掘三区对标掘进学习的结果……”公司党委副书记、总经理苏小卫在调度会上表扬道。

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  据了解,综掘三区是一个重组单位,人员结构复杂,技术素质参差不齐,掘进进尺相对较慢,制约了矿井的高效发展。如何改变这支队伍面貌、加快掘速进度和质量,成为公司迫切解决的问题。

  为调动该区队干部职工的积极性,实现快速掘进目标,今年3月份以来,公司围绕进尺、质量、安全3个方面,组织综掘三个区的队伍,开展“掘进创水平对标学习”活动,并向工作作风硬、战斗力强,具有先进管理经验的综掘一区进行了对标学习。

  经过班前会劳动组织学习和工作现场交流学习,通过自查,该区队发现自身在各项管理制度不规范、人员分工和责任不明确、班前会安排不清、交接班混乱、设备维修不重视、各项工序衔接不到位等问题。

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  针对存在的问题,公司安排专人开展有针对性的指导,完善了各类管理制度,明确了责任划分,各级人员责任明确,各司其职;细化了各类奖罚制度,所有奖罚有根有据,做到人人信服;规范了班前会秩序及班前会内容,增加了班中工程质量点评环境,点评上班存在问题强度本班需注意事项。逐步规范了施工工序、强化了劳动组织,明确了班组交接班规定,逐渐养成了正规循环、正规移交的习惯;针对设备管理薄弱问题,区队进行了设备包保划分,完善了设备日常维护及保养制度,将责任落到个人,极大地降低了设备事故发生率。同时,该区队将每月任务进行逐一分解,落实到班组,并开展了劳动竞赛,出台了奖励机制,每超额完成计划的10%,奖励就会上一个台阶,杜绝了“干多干少都一个样”的现象,大大激发了职工工作积极性。

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  通过几个月的对标学习,职工整体素质和掘进效率有了明显提高,日单产进尺从原来的8.8米达到最高进尺13.6米,且月进尺呈现逐月递增的趋势。

  “经过对标先进找差距,整改落实补短板,大大提升了区队管理,职工素质和施工工艺。”该区队负责人汪可峰说,下一步,他们还将从劳动组织模式、创新增效、节支降耗等方面采取一系列措施,确保完成全年任务,为企业创造更大的经济效益。(范芳芹 许飞)

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